ЗНАЧЕНИЕ СОЦИАЛЬНОГО МАРКЕТИНГА

ЗНАЧЕНИЕ СОЦИАЛЬНОГО МАРКЕТИНГА

THE IMPORTANCE OF SOCIAL MARKETING

Levan LAZVIASHVILI[1]

 

АННОТАЦИЯ

В данной статье рассматриваются приоритетные направления социального маркетинга, а именно: создание и развитие потребительских ценностей, социально-предпринимательский взгляд на управление маркетингом, стратегическая ориентация на целевую аудиторию. Управление социальным маркетингом обеспечивает оптимальный баланс между «зоной ответственности» и «протестантской этикой», что, в свою очередь, является необходимым условием для рационализации развития. В статье рассматривается матричная связь между привлекательностью сегмента и бизнес-преимуществами, а также маркетинговые стратегии, которым необходимо следовать в каждой матричной ситуации. Таким образом, социальный маркетинг накопил «маркетинг впечатлений» и «маркетинг событий» с точки зрения эмпирического маркетинга во времени и пространстве.

Ключевые слова: зона ответственности. рационализация развития. социальный алгоритм. потребительская ценность. рыночная адаптация. социальная связь.

 

ABSTRACT

The present article deals with the priority areas of social marketing, namely: creation and development of consumer values, socio-entrepreneurial view of marketing management, strategic focus on the target audience. Social marketing management ensures an optimal balance between a 'zone of responsibility' and a 'Protestant ethic', which in turn is a prerequisite for rationalizing development. The article focuses on the matrix link between segment attractiveness and business advantage and the marketing strategies to be followed in each matrix situation. Therefore, social marketing has accumulated "impression marketing" and "event marketing" in terms of empirical marketing over time and space.

Key Words: Area of responsibility, Rationalization of Development, Social Algorithm, Consumer Values, Market Adaptation, Social Connection

Учитывая реалии современного рынка, важно сосредоточиться на управлении социальным маркетингом.

Мы можем представить модельмаркетинг менеджмента,как социально-предпринимательскую точку зрения, на основе которой мы можем сделать вывод, что потребительская ценность формирует акционерную стоимость.

Схема 1.

 

Область управления социальным алгоритмом (Ambler 2000: 45)  обеспечивает матричную связь между областью ответственности и рационализацией развития. Ответственный маркетинг ориентируется на заинтересованность компании в степени удовлетворенности целевой аудитории.

Целевое развитие во времени и пространстве обеспечивает тесную связь между выбором ценности и развитием ценности, указывая на то, что целевая сегментация и правильное и эффективное позиционирование являются предварительным условием для получения положительного отзыва от сообщества потребителей.

Для управления социальным маркетингом приоритетом является поддержание и поддержание эффективного баланса между «протестантской этикой» и социально-психологическим климатом, с одной стороны, и между вертикальной зоной (защита подчинения) и «плюралистической зоной» (прагматический климат и рациональное управление).

 

 

 

Схема 2. стратегический фокус.

Максимальная степень социальной связи очевидна в персональном и эксклюзивном маркетинге - в одном клиентском сегменте, где идентифицированный сегмент может называться «с глазу на глаз» маркетингом ( Котлер 2012: 111).Предложение адаптированного рыночного варианта целевому покупателю гарантирует, что оно генерирует экономическую, психологическую и функциональную ценность, что, таким образом, положительно скажется на идентичности бренда и конкурентных преимуществах компании, в конечном счете, на эволюции покупателя или формирующемся маркетинге.

       Рассматривая матричные отношения между ценностями фирмы и потребителя, следует отметить, что в контексте наивысшего качества этих ценностей компании выгодно поддерживать долгосрочные отношения и поддерживать оптимальный спрос. Только при низких потребительских ценах важно завоевать рыночную власть и укрепить конкурентные позиции. В противном случае руководству компании придется задуматься о смене направления.

          На начальном этапе компания фокусируется на «культурной безопасности своей территории», так как на начальном этапе основатель выступает в качестве организатора имиджа и инициатора идеи. На следующем этапе важно, чтобы высшее руководство компании осуществило творческий синтез, то есть гибридизацию культур, адаптированных к рынку, что будет мотиватором для «организационного развития» и социального партнерства. Социокультурный трансфер обеспечивает демократизацию управления и концентрацию сил на сотрудничестве с целевой аудиторией.

Эта диаграмма показывает матричную связь между привлекательностью сегмента и бизнес-преимуществами компании и, следовательно, связанными маркетинговыми стратегиями.

Схема 3.

 

Привлекательность сегмента

- позитивная

Привл. сегмента-негативная

Деловое преимущество

- позитивное

Сохранение лидерских позиции.

Конгломеративная диверсификация.

Лояльность потребителей.

маркетинг взаимоотношения.

Деловое преимущество

- негативное

Осуществление интеграционных стратегии.

 

Экономия орг. ресурсов.Изменение профиля.

 

Приоритетная роль социального маркетинга отражается в: обеспечении долгосрочной сделки, восприятии интереса потребителей. В условиях рынка компании должны руководствоваться интересами клиента и мыслить с точки зрения позиции покупателя.Расширение клиентской базы и активизация «доли покупателя» (Макхальберт 2010:65) в будущем обеспечат устойчивое развитие компании через национальные и глобальные границы.Важность социального маркетинга обусловлена тем, что гибкое рыночное предложение, нацеленное на целевую аудиторию, приводит к формированию «импрессионного маркетинга» в эмпирическом пространстве.Внешняя ориентация должна обеспечивать укрепление социально-структурных связей и развитие ценностного маркетинга.

Библиография.

  1. Макхалберт Дж.-управление маркетингом. Москва. “Питер”.2010.
  2. КотлерФ. – Маркетингменеджмент. Москва. “Питер”. 2012.
  3. Tim Ambler – marketing . London: FT Prentice Hall. 2000.
  4. Russel S.Winter – product management. /Irvin .2001.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

[1]Lazviashvili, L.,Assoc. Prof. Dr. marketing and management. University “Geomedi”, Tbilisi, Georgia,This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.